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公司组织地产项目开发、营销等专业知识培训

 

    2019518日公司总部在会议室举行了内部培训,参加培训的有公司总部领导总经理胡志坚老师、公司副总经理徐伟老师、公司副总经理吴咸发老师、财务总监刘新宇老师以及公司总部、各开发项目公司中层以上管理人员(各项目公司通过视频会议形式参加培训)。

       培训伊始,胡志坚老师强调:培训是一种福利,全体员工要积极参与,积极响应,培养学习气氛,提升全员素养。

       本次培训分两个课程进行,首先由曹晶晶老师授课,她分享的课题是“袁家村——特色文旅小镇的借鉴意义”,通过讲述袁家村的成功经验,论证出对经营特色小镇的启示:运营类项目,目标市场的人群体量及区位至关重要;项目开发,不要一开始就做规划设计、建筑设计,一定先是做内容设计、模式设计。

    本次培训的第二课时由吴咸发老师授课,他分享的课题是“房地产开发思路探讨”,他用5W1H分析法系统地讲述了房地产开发过程中的关键因素和重要节点,以杜邦分析法展开,对一些如项目类型选择、货值最大化、关注成本焦点、定位和总图的先后顺序等核心问题提出了明晰的解决方案和工作思路。吴咸发老师强调:房地产开发是系统工程,前期项目的经营模式选择、经营定位尤为重要。

    本次培训,学习气氛浓厚,受训员工听课积极认真,授课老师的课件专业性、知识性强,对开发项目的启示作用尤为突出,他们的精彩讲解也获得了受训员工的一致好评,为公司长期培训体系的构建再次打下了良好基础。


                                           


                                           















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